記者魯蜜報道從賽季初位居聯(lián)賽保級邊緣，到躋身足協(xié)杯決賽，創(chuàng)造球隊頂級賽事最好成績，河南隊低開高走，一條逆襲之路，飽含著俱樂部管理團隊、教練組和球員的汗水。
雖然足協(xié)杯沒有拿到冠軍，但這個賽季的河南隊，已然走出了一條屬于自己的改革之路。那些響徹賽場的吶喊，那些在逆境中永不言棄的堅守，都將化作中原足球前行的底氣。新的賽季，這支浴火重生的中原軍，將帶著河南球迷的期盼，在綠茵場上續(xù)寫新的傳奇。
2025賽季足協(xié)杯決賽，河南隊不敵國安，與冠軍擦肩。但用球迷的話來講，“結(jié)果不完美，不代表不優(yōu)秀”“我們不是輸給了第一名才拿到的第二名，而是贏了很多隊，才拿到的第二名”……這些話并非輸?shù)魶Q賽之后的自我安慰，更多的，是球迷陪著河南隊這兩年歷經(jīng)種種低谷，再見證逆襲、蛻變之后的共情。
從年初聯(lián)賽開局的狀態(tài)來講，誰也不會想到，河南隊能夠走到足協(xié)杯決賽賽場。在今年的年度數(shù)據(jù)當中，河南有兩項是排在第一的——9次先進球未能贏下比賽，80分鐘之后丟球數(shù)12個。球隊在領(lǐng)先后的把控能力不足以及比賽尾聲階段防守穩(wěn)定性欠缺，兩個問題顯而易見。
這兩項驚人數(shù)據(jù)主要發(fā)生在賽季初，也是當時河南隊深深感受到保級壓力的重要原因。從主場1比3遭遇上海申花逆轉(zhuǎn)開始，隨后2比3遭西海岸逆轉(zhuǎn)，緊接著是武漢三鎮(zhèn)、天津津門虎，那時的河南隊仿佛中了“魔”一般，防線頻頻失守，成績一直“在低位運行”。拉莫斯上任的首場比賽，就是遭遇天津逆轉(zhuǎn)，當時他說：“被逆轉(zhuǎn)或許很常見，但進3個球還能遭遇逆轉(zhuǎn)卻并不常見。”
那時候，不管是初來乍到的拉莫斯還是剛接手管理工作的貝拉，都感到了身上擔(dān)子的沉重。作為河南俱樂部歷史上第一個體育總監(jiān)，貝拉上任后首先改變了俱樂部競訓(xùn)工作理念，談妥了與南基一的解約，并且也發(fā)現(xiàn)了此前俱樂部圍繞主教練需求運轉(zhuǎn)，球隊組建、問題調(diào)整均以其意見為主導(dǎo)的問題。“在現(xiàn)代足球管理模式下，我認為教練、球員與技術(shù)團隊同等重要，球員才是競訓(xùn)工作的核心——畢竟是他們在場上直接為球隊爭勝奪分。我們的工作重點就是與球員建立良好的溝通合作機制，尊重并傾聽他們的聲音，滿足合理訴求，幫助他們建立自信、樹立團隊至上的價值觀。”貝拉說。
管理團隊也好，一線隊團隊也好，都投入了大量心血，通過心理培訓(xùn)、深度溝通及場內(nèi)外全方位支持，提升了球員的凝聚力與戰(zhàn)斗力。球隊在理念轉(zhuǎn)變后，也交出了亮眼的表現(xiàn)。
從客場對陣長春開始，球隊在聯(lián)賽中開啟了搶分模式，1比0客勝長春亞泰，打破了19年來客場對對手的不勝紀錄。隨后逼平浙江，又在足協(xié)杯中擊敗中甲勁旅重慶銅梁龍。六月份，球隊在整體打法和得分效果上，取得了質(zhì)的飛躍。雙線作戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了成都蓉城，且足協(xié)杯淘汰了浙江隊，在聯(lián)賽主場兩球落后山東的局面下頑強逼平對手。
球隊將定位球轉(zhuǎn)化為極具殺傷力的得分手段，成為逆襲戰(zhàn)局的關(guān)鍵支撐。獲得12次點球（中超第一），打入10球（中超第一），點球得分效率和獲取頻率雙高，意味著球隊在禁區(qū)內(nèi)創(chuàng)造威脅、獲得機會的能力突出，能在僵持局面下通過點球打破平衡。角球進攻同樣高效，12個角球進球位列中超第二，豐富了球隊的得分路徑，讓球隊在陣地戰(zhàn)難有突破時，通過定位球?qū)崿F(xiàn)比分反超或扳平。
阿奇姆彭為球隊制造了7個點球；納薩里奧以93次關(guān)鍵傳球位居中超第一，21次創(chuàng)造得分機會位列中超第二；卡多索、鐘義浩等球員也從賽季初的迷茫之中“蘇醒”，真正成了團隊中不可或缺的一員。
全面復(fù)蘇的河南隊，從賽季之初的“保級困難戶”，在逆境中殺出一條血路，聯(lián)賽較早完成保級，足協(xié)杯更是連續(xù)上演經(jīng)典場面——背靠背死磕申花，拼到彈盡糧絕終獲足協(xié)杯晉級資格；雙線交鋒三度斬落成都蓉城，一舉闖入足協(xié)杯決賽，創(chuàng)下球隊建隊31年來的歷史新高度。
所有不離不棄的追隨者都親眼見證，這支球隊在絕境中咬緊牙關(guān)，用汗水與血性書寫了一段關(guān)于逆境重生、浴火成鋼的足壇傳奇。
在河南隊出發(fā)蘇州參加足協(xié)杯決賽之前，俱樂部先后宣布了與主教練拉莫斯以及體育總監(jiān)貝拉續(xù)約的消息，毫無疑問，這是對他們工作的肯定。
4月，貝拉來到河南隊俱樂部之時，球隊正處在內(nèi)外交困的艱難境地。彼時，俱樂部施行的是主教練全權(quán)負責(zé)制，在球隊管理與陣容搭建上，主教練擁有絕對話語權(quán)，這種高度集權(quán)的模式，也為球隊的發(fā)展埋下了隱患。
面對積弊，管理層與貝拉沒有急于求成，而是秉持著尊重足球規(guī)律與俱樂部運營規(guī)律的原則，開啟了一場深度變革。第一步，便是直面最核心的管理痛點。經(jīng)營團隊聯(lián)合技術(shù)總監(jiān)郝祺、一線隊領(lǐng)隊張波組成專項考核組，通過全面、客觀地調(diào)研評估，最終做出了更換韓國教練組的艱難決定。
在向俱樂部管理層匯報后，團隊迅速敲定了以拉莫斯為首的全新教練團隊。這一決策精準適配球隊當時的情況，更嚴格控制在合理的經(jīng)濟成本范圍內(nèi)，為改革的推進奠定了堅實基礎(chǔ)。在貝拉看來，只要方向正確、執(zhí)行有力，球隊成績的回升將是水到渠成的必然結(jié)果。
管理的改革一開始并非坦途。新教練團隊執(zhí)掌球隊初期，磨合陣痛在所難免。貝拉以此為契機，同步推進俱樂部經(jīng)營層面的優(yōu)化升級，從醫(yī)療保障到體能訓(xùn)練，從出行安排到后勤服務(wù)，圍繞一線隊的各項保障工作被重新規(guī)劃、細化落實，讓球隊的日常運轉(zhuǎn)逐步邁入規(guī)范化、制度化的軌道。
河南隊31年來首次引入體育總監(jiān)制的管理模式，并且在國企背景之下，產(chǎn)生了不一樣的火花。首先是徹底摒棄了以往主教練“一言堂”的集權(quán)模式。新體系下，主教練的工作必須與俱樂部管理層、技術(shù)團隊深度溝通、協(xié)同推進，兼顧球隊的短期戰(zhàn)績與中長期發(fā)展利益，這一理念的落地，成為球隊轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
作為一家國企背景的俱樂部，河南隊的改革之路，更凸顯出與眾不同的魄力與擔(dān)當。相較于私企俱樂部決策鏈條短、反應(yīng)快的特點，國企俱樂部有著流程嚴謹、決策周期長的特質(zhì)，任何改革舉措都需要提前規(guī)劃、充分論證。貝拉在中國職業(yè)足球深耕多年，也深諳這一差異，在適應(yīng)國企工作模式的同時，將改革的重心放在了團隊建設(shè)上。
貝拉及團隊一方面著力重塑球隊的價值觀，通過與教練員、球員的深度溝通，重塑團隊精神；另一方面，大刀闊斧地優(yōu)化球隊日常管理機制，完善獎懲制度。在遇到問題時，管理團隊、教練組與球員不再是各自為戰(zhàn)，而是坐在一起共同商議、攜手解決，這種自上而下的凝聚力，成為球隊攻堅克難的底氣。
一系列改革舉措的成效，在賽場上得到了最直觀體現(xiàn)。盡管最終未能在足協(xié)杯捧起冠軍獎杯，但這段足協(xié)杯之旅，讓所有人看到了河南足球的深厚底蘊與戰(zhàn)斗力。蘇州賽場上，河南球迷的熱情助威震撼全場，球隊的優(yōu)異表現(xiàn)贏得了從政府領(lǐng)導(dǎo)到普通球迷的廣泛關(guān)注。讓俱樂部全體工作人員與球員深刻意識到，他們身披的球衣，不僅代表著一支球隊，更承載著整個河南足球的形象與期待。
編輯 | 搞快點 圖片 | IC photo&河南隊
